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人防监理公司简析人防工程监理全面预算管理的不足

来源:建基官网 作者:河南建基 发布日期:2019-03-26 17:17 点击次数:

本文摘要:实行预算管理对于人防监理公司而言,具有十分重要的意义,从企业整体层面来看,能够用对于企业未来发展规划做出部署

本文标签: 人防工程监理 人防监理公司 预算管理

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人防监理公司简析人防工程监理全面预算管理的不足

 

  实行预算管理对于人防监理公司而言,具有十分重要的意义,从企业整体层面来看,能够用对于企业未来发展规划做出部署,为企业上层对于当前及未来制定合理计划提供针对性的建议,帮助企业对自身经营发展的业绩给予科学评价。
 

  1.预算管理不完善、不健全
 

  部分监理企业在进行预算中,对于编制、执行控制、考核分析、绩效考核、相关奖惩等方面没有做出清晰的目标判定与衡量标准,过多注重于对绩效的考核,没能根据各个项目的实际情况,科学合理的衡量项目人员的工作成果,很难贴近现实情况。同时,人防监理公司经营预算、资本预算、筹资预算、财务预算等方面预算不够清晰可衡量,没有与之配套的完善的预算管理制度,也就出现了预算管理不完善、不健全的问题。
 

  2.预算执行不健全
 

  在预算管理实际运行过程中,出于部分项目负责人自身眼界及视野问题,对于成本预算的重要性认识存在偏差,在成本控制上不能很好地发挥作用。除此之外,在项目各项开支上,不能及时跟进,根据各项反馈调整支出经费,使得项目支出超于预算,事后没有进行补救措施。人防监理公司的管理相对失范,没有做到成熟、规范、有序运转,相反却处于分散化的各自执行阶段。各个部门的各自为政,使得公司很难从顶层加以整合推动,加大了协调沟通成本,不利于顺利实施。
 

  因此,对于人防监理公司来说,在内部经营管理中实施全面预算管理无疑是一件十分重要的事情,关系到人防监理公司未来的发展规划与战略,决定企业能否实现今后的发展目标,实现自身基业长青。
 

  人防监理公司所监理的工程曾获得鲁班奖、河南省“中州杯”工程及地、市级优良工程奖。公司被授予“河南监理行业骨干企业”、“全国监理行业百强企业”、“河南省工程监理企业二十强”、“河南省先进监理企业”等荣誉称号。

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